“二把手”的对自己定位是：一定牢记只是高级打工者。要做个“一把手”满意的“二把手”，需要注意以下几点：一、自我定位准确；所谓二把手就是一定不能越权当“一把手”，位置就是高参、军事、助手。拍板和露脸的事情不属于“二把手”。比如在陪“一把手”谈判时，不能喧宾夺主，哪怕你是专业人士，“一把手”错了你也不能纠正，“一把手”没有示意，你坚决不能发言，得到“一把手”的授权后，说话前也先要把一把手的观点明确一下。这样做绝不是什么阿谀奉承，而是大家角色内的事情。

二、要有换位思考的能力。要知道一把手是法人代表，责任重，“一把手”有“一把手”的痛苦和孤独，假如说自己是一把手也希望下属有责任心。所以做事情前要想以下“一把手”是怎么想的。

三、心态要好，有道德，责任心。

四、要有忍耐力。对“二把手”来说，忍耐力和抗压力是非常重要的，周恩来时典型的“二把手”。因为企业经营如果出现了什么不如意，老板会向“二把手”发脾气，其他高层也可能有误解，忍耐是很重要的。

五、专业能力、领导力、执行力、合作能力。“一把手”不懂的专业知识，“二把手”必须懂。“一把手”看不懂或者不原意看的东西，“二把手”要有专业的眼光看透彻。很简单，“一把手”管战略、方向，“二把手”则管战术，战术是很细的活，专业能力一定要强。“一把手”对待一份材料时总是习惯这样问：“二把手”看过了没？签字了没？如果看过了，签字了，“一把手”甚至看也不看就签了字。“一把手”和“二把手”是战略合作伙伴，“一把手”规划，“二把手”帮助和推动。

“二把手”要为企业创造价值。直接效益是能给企业带来效益，为老板挣钱。间接效益要懂管理，弥补损失。

六、明势。这一点俗话就是眼皮活，不但在角色方面明白大事所趋，在与老板的相处方面也很明白。当然这需要双方的个性相一致。比如在请示“一把手”的时候，“一把手”沉默某些时候就是默许，他不能直接交待的事情只能沉默，“二把手”要懂得揣摩人的心思。

七、有谋略、眼界高。“二把手”就是个出谋划策的角色，出了事情能够找到解决的办法。眼界也要独特，老板看得到的你也许看不到，但老板看不到的你可一定得看到，否则出了问题可就是失职了。

八、坚守正义感。这对“二把手”来说至关重要。“二把手”并不是一个完全隶属于“一把手”的角色，也要在其位谋其政，帮助一把手减低风险。