前几天在网上看到一篇文章，作者说的一个观点引起了我的注意。作者说，他研究过无数的失败案例，发现失败的真正原因，既不是投资问题，也不是产品问题，而是CEO的管理性格的失败。因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。作者还讲了几个小故事，来验证他的这个观点——所有的失败都是管理性格的失败。

　　无独有偶。也是几天前，和一个做主管的朋友闲聊。他很是津津乐道地给我讲了他的两任上司离职的故事。他的第一个上司是个完美性格的人，做事认真负责、挑剔，不允许自己和下属犯错误。因为追求完美，他总是不满意下属的工作，于是，一边挑剔下属，一边自己拿过下属的活儿去干，下属们也都乐得轻闲。几个回合下来，这个上司被累病了不说，还让他的上司大骂干活儿没效率，后来，被迫离开了公司。他的第二个上司是个控制型的领导，独裁而专制，非常自信。在他开会的时候，几乎没人敢反对他，一次反对招来的可能是连续几天的批评。于是，几乎没有下属支持他，都是被动地接受他交给的任务。大家积极性不高，部门业绩上不去，到了年底考核，几乎所有下属都给他很低的分，他不得不卷铺盖走人。

　　我的朋友最后得出的结论是，在这个时代，一个人的性格也是他的竞争力的一部分。

　　带着好奇心，我查了下性格的定义：性格是人对现实的态度和行为方式中比较稳定的心理特征的总和。诸如诚实或虚伪，勤劳或懒惰，自豪或自卑，勇敢或懦弱，果断或优柔寡断等等都属于性格特征。性格是个性中最具有核心意义的部分。

　　到底性格和领导力是一种什么关系呢?对于企业领导者来说，个性是一笔矛盾的财富，导致你成功的个性也可能导致你失败。领导者需要在张扬个性和控制个性中寻找平衡，而这个过程正是领导者“察己”和“修炼”的过程。

　　对于习惯于征服别人的领导者们来说，现在要开始征服自己了。